Todos los equipos de trabajo en Recursos Humanos, en mayor o menor medida, se encuentran a diario con problemas relacionados al reclutamiento y la selección de personal para las empresas.

Al llevar a cabo un proceso de selección, puede que haya varios factores que se terminan desarrollando de manera incorrecta. 

Estos factores generan limitaciones en una compañía, como por ejemplo, pérdida de tiempo, dinero y esfuerzos.

Según un estudio, realizado por IMF Formación, los problemas recurrentes en estas situaciones son creer que solo hay talento fuera de la empresa, que las ofertas no son atractivas y que sufren falta de información. 

Además, utilizar los mismos medios de comunicación siempre; entrevistas similares a un chatbot; falta de coherencia en el proceso, entre otras, también son parte del problema.

Estas problemáticas pueden o no verse influenciadas a la hora de reclutar, pero la realidad es que existe un sin fin de factores que se reconocen por los equipos de trabajo.

En la siguiente nota de blog, te daremos consejos para mejorar el proceso de reclutamiento y selección para que lleves a tu empresa al siguiente nivel.

Problemas recurrentes en el proceso de selección

• Falta de definición del perfil: si los requisitos y las competencias necesarias no están bien definidos, puede llevar a la contratación de personas que no se ajusten adecuadamente al puesto.
• Sesgos y discriminación: los procesos de selección pueden verse afectados por sesgos inconscientes o discriminación, ya sea por genero, raza, edad u otras caracteristicas personales. 
• Falta de objetividad: si los evaluadores no siguen un conjunto claro de criterios y se basan en impresiones personales, puede haber una falta de consistencia y objetividad en la selección.
• Entrevistas ineficaces: preguntas poco relevantes o la falta de un enfoque basado en comportamientos pueden dificultar la toma de decisiones informadas.
• Procesos de referencia deficientes: la verificación de referencias puede ser un paso crucial en el proceso de selección, pero a veces no se realiza de manera adecuada o se pasan por alto. 

Esto puede llevar a contratar a personas que no tienen las habilidades o experiencias necesarias para el puesto laboral requerido.

Cómo mejorar el proceso de reclutamiento y selección en tu empresa

Teniendo en claro las problemáticas más frecuentes a la hora de realizar dichos procesos de selección y reclutamiento, te brindamos consejos para mejorarlo.

Definir claramente el perfil del puesto

Es fundamental tener una descripción detallada del puesto, incluyendo las habilidades, competencias y experiencia necesarias. 

Esto ayudará a atraer a candidatos más adecuados y a realizar una evaluación más precisa.

Utilizar múltiples métodos de evaluación 

No limitarse solo a las entrevistas. 

Es clave incorporar pruebas técnicas, evaluaciones de habilidades, dinámicas de grupos u otros metodos relevantes para evaluar las competencias necesarias para el puesto. 

Esto proporcionará una visión más completa de los candidatos.

Las evaluaciones de habilidades son un gran aliado para contratar al perfil indicado, además te permite obtener una vista general de las skills de los candidatos.

Promover la diversidad e inclusión 

Debes incorporar medidas para evitar sesgos y promover la diversidad en los procesos de selección. 

Una opción para evitar el sesgo durante el proceso de selección es utilizar herramientas como evaluaciones en línea para basarse en datos al momento de la contratación.

Fomenta la igualdad de oportunidades para todos los candidatos y evalúa a las personas en función de sus méritos y competencias.

Proporcionar retroalimentación a los candidatos 

Aunque no se les seleccione, debes brindar un feedback constructivo a los candidatos sobre su desempeño durante el proceso de selección. 

Esto ayudará a mejorar su autoconocimiento, performance y a desarrollar sus habilidades para futuras oportunidades.

La importancia de los métodos de selección

En los procesos de selección de personal, es importante definir claramente el perfil del puesto. 

Esto incluye describir detalladamente las habilidades, competencias y experiencia necesarias para atraer a candidatos adecuados.

Además, utilizar múltiples métodos de evaluación es fundamental. 

Se pueden incluir pruebas técnicas, evaluaciones de habilidades, dinámicas de grupo y entrevistas estructuradas por competencias. 

Estos métodos proporcionan una visión más completa de los candidatos y permiten una evaluación más objetiva.

Las pruebas técnicas evalúan las habilidades específicas requeridas, mientras que las evaluaciones de habilidades miden competencias relevantes para el puesto. 

Las dinámicas de grupo permiten observar la interacción y el trabajo en equipo de los candidatos. 

Las entrevistas estructuradas por competencias se basan en preguntas específicas sobre situaciones pasadas.

Herramientas como Alkymetrics, tienen como objetivo medir habilidades técnicas y blandas, evaluando así a todos los candidatos de igual manera, generando una selección sin sesgos, rápida, fácil y democrática.