En el mundo empresarial de hoy es fundamental contar con el talento adecuado, y aunque esto puede parecer una tarea complicada, lo cierto es que cada vez existen más herramientas para hacer una identificación del talento que se tiene y el que se necesita para determinado cargo en una organización.
En este momento las compañías que prosperan son aquellas que pueden identificar, desarrollar y retener a empleados con las habilidades y conocimientos necesarios para alcanzar sus objetivos estratégicos, una labor que se logra de la mano de herramientas de mapeo de competencias, reskilling, upskilling y más.
Hoy queremos centrarnos en el mapeo de competencias. Y dedicaremos este blog a darte más datos sobre el mismo, su importancia, beneficios y cómo Alkemy es tu aliado fiel en la misión de identificar el talento de tu equipo.
Comencemos por el inicio, teniendo claro que el mapeo de competencias es una herramienta poderosa que permite a las empresas obtener una visión clara de las habilidades y capacidades que requieren en sus diferentes roles y niveles jerárquicos.
Al comparar las competencias actuales de su fuerza laboral con las competencias requeridas, las empresas pueden identificar las brechas de talento y desarrollar estrategias para cerrarlas. ¡Y de esta forma asegurar el éxito!
Mónica Flores, presidenta de ManpowerGroup para Latinoamérica, señaló en una entrevista con Forbes (2023) los retos y oportunidades que enfrenta el mercado laboral de la región.
Según data de la consultora, conseguida a través de encuestas, 69% de los empleadores en Latinoamérica no encontró el talento que necesitó en 2022.
Cada año la ManpowerGroup encuesta a 40.000 empleadores alrededor del mundo para conocer si tienen retos para encontrar el talento que necesitan. Dicha encuesta arrojó que 74% de los decisores no lograba encontrar para 2022 el talento que necesitaba.
Unido a esto, SHRM Research y TalentLMS encontró que el 86% de los gerentes de recursos humanos creen que la capacitación ayuda a la retención y el 83% dijo que es una herramienta de reclutamiento.
Por su parte 55% trabajadores expresó que necesitan más capacitación para realizar su trabajo de manera más efectiva y el 38% anhelaba que la capacitación sea más relevante para su función actual.
En pocas palabras, la capacitación es una herramienta de reclutamiento más, que es fundamental para el progreso y avance de cualquier empresa.
Y para poder capacitar, las empresas necesitan conocer cómo están los talentos y habilidades de su equipo en los diferentes departamentos, y es en este momento donde el mapeo de competencias entra en acción.
Profundicemos un poco más en esta valiosa herramienta…
¿Qué es el mapeo de competencias y por qué es importante?
El mapeo de competencias es un proceso sistemático que identifica, define y documenta las competencias que son esenciales para el éxito individual y organizacional.
Es básicamente crear una especie de «mapa del tesoro» que guía a la empresa hacia el talento que necesita para alcanzar sus metas.
¿Por qué es importante el mapeo de competencias?
El mapeo de competencias es importante por muchas razones, te compartimos las más relevantes.
1. Atracción del talento adecuado:
Permite a la empresa definir claramente las habilidades y requisitos para cada cargo o puesto, de esta forma poder atraer a candidatos que cumplan con dicho perfil. Así se logra facilitar la descripción de puestos de trabajo, para hacerlas no solo precisas, si no atractivas.
2. Desarrollo de empleados de alto rendimiento:
Ya que permite que se identifiquen las posibles brechas de habilidades en las competencias que tienen los colaboradores en este momento y las que son requeridas para el rol a ejecutar.
Esto es fundamental ya que se diseñan programas de capacitación y desarrollo para fortalecer las competencias que se requieren, y una vez ejecutadas, la promoción interna y la movilidad de personal dentro de la organización no se detendrá.
3. Mejora del rendimiento individual y organizacional:
Al alinear las competencias de los colaboradores con los objetivos estratégicos que la empresa ha establecido, de esta forma se aumenta la productividad y se alcanzan las metas planteadas.
Además, al mejorar el rendimiento se fomenta una cultura de aprendizaje continuo y se facilita la toma de decisiones sobre la gestión de talento (permite conocer quienes son aptos para una promoción, una rotación o de quienes prescindir).
4. Ventaja competitiva:
Invertir en mapeo de competencias y desarrollo de talento trae sólo beneficios, porque al contar con una fuerza laboral altamente calificada y comprometida la empresa solo está destinada al éxito.
Además le permite a las organizaciones adaptarse de manera más rápida y efectiva a los cambios del mercado y las necesidades del negocio.
El mapeo de competencias no es solo una herramienta de Recursos Humanos, sino una estrategia esencial para el éxito de toda la organización, pero de seguro te preguntarás…
¿Cuándo se debe hacer un mapeo de competencias?
Existen algunos momentos clave en los que resulta particularmente beneficioso llevar a cabo un mapeo de competencias, te compartimos algunos a continuación:
- Crecimiento o cambio organizacional: cuando la empresa está por expandirse a nuevos mercados o incursiona en nuevas líneas de negocio es fundamental identificar las competencias requeridas para el éxito en estos nuevos escenarios.
También a la hora de hacer una reestructuración o rediseño organizacional y en casos cuando se implementen nuevas tecnologías, para así lograr adaptar a todo el equipo a los nuevos entornos tecnológicos.
- Necesidades de desarrollo de talento: en caso de tener bajos niveles de rendimiento o productividad en general o en áreas específicas. También en casos de alta rotación de personal, necesidad de desarrollar líderes futuros ya que el mapeo de competencias es ideal para seleccionar a los candidatos con las competencias y el potencial necesarios para ocupar puestos de liderazgo.
- Evaluación de la fuerza laboral actual: Si se requiere actualizar las descripciones de los puestos dentro de la organización, hacer una evaluación del desempeño individual, e incluso para planificación de la sucesión, esto para identificar a los empleados con alto potencial para el desarrollo y la promoción interna, y a crear planes de sucesión para los puestos clave de la organización.
- Mejora de la cultura organizacional: cuando se está buscando fomentar el aprendizaje y el desarrollo, promover la equidad y la inclusión, mejorar la comunicación y la colaboración:
En definitiva, el mapeo de competencias no es una actividad puntual, sino un proceso continuo que debe revisarse y actualizarse periódicamente para reflejar los cambios en las necesidades de la organización y del mercado.
Esto nos lleva a definir cuáles son algunos de los beneficios que las empresas pueden obtener gracias al mapeo de competencias
6 Beneficios principales para las empresas:
- Alineación estratégica: El mapeo de competencias ayuda a alinear las habilidades y
conocimientos de los empleados con los objetivos y estrategias de la empresa lo que permite identificar y cerrar brechas entre las competencias requeridas y las existentes.
- Desarrollo profesional: El mapeo de competencias proporciona a los empleados una
clara comprensión de las habilidades y conocimientos necesarios para avanzar en su carrera. Facilita el diseño de planes de desarrollo y capacitación personalizados.
- Mejora del desempeño: Al identificar las competencias clave, se pueden diseñar
sistemas de evaluación y retroalimentación más efectivos, esto contribuye a mejorar el desempeño individual y organizacional.
- Gestión del talento: El mapeo de competencias ayuda a identificar y retener a los
empleados con habilidades críticas, además de facilitar la planificación de sucesión y la movilidad interna.
- Eficiencia operativa: permite asignar a los empleados a los roles y tareas más
adecuados, lo que mejora la productividad y la eficiencia de los procesos de la empresa.
- Cultura organizacional: El mapeo de competencias puede fomentar una cultura de
desarrollo y aprendizaje continuo. Esto contribuye a mejorar el compromiso y la satisfacción de los empleados
Como hemos visto, la gestión de competencias es fundamental para el desarrollo del talento humano en las empresas, y en Alkemy contamos con herramientas que miden las competencias e identifican el talento de forma eficaz, rápida y segura.
Específicamente nos referimos a Alkymetrics, una plataforma de medición de habilidades que permite validar habilidades técnicas y blandas a través de tests cognitivos, conductuales, técnicos, psicotécnicos, idiomas y mucho más.
Nuestro software de evaluación de talento le permitirá evaluar a todos los candidatos y colaboradores que su empresa desee, brindándole acceso a más de 200 evaluaciones en línea dentro de la plataforma.
Esta amplia gama de evaluaciones le permite evaluar de manera integral las habilidades, conocimientos y aptitudes de los individuos, permitiéndole identificar a los candidatos más calificados para cada puesto.
Si estás buscando agilizar el proceso de detección de habilidades, bien sea para contratar talento nuevo o para entrenar equipo interno, Alkymetrics es la solución para tu empresa.
¡Es momento de actuar al respecto! En Alkemy estamos listos para asesorarte.
