Durante la pandemia, hubo cambios claves en el ámbito laboral ya que sólo en Argentina las renuncias alcanzaron un 12,6% según datos oficiales del Instituto Nacional de Estadísticas y Censos (INDEC).
Según una nota realizada por El Mercado, se prevé que el porcentaje de renuncias para este 2023 alcance el 16,4%.
La disminución de estos porcentajes es clave para mejorar la estabilidad y la continuidad de la organización, entre otros factores.
Si eres CEO de una compañía, parte de RRHH o estás a cargo de un equipo, seguramente te has enfrentado a la difícil tarea de mantener a tus empleados más valiosos.
Afortunadamente, hoy te compartimos algunos beneficios y consejos útiles sobre cómo retener el talento en tu compañía.
Beneficios de retener talento
Retener talentos no solo ofrece beneficios a nivel individual para los empleados, sino que también aporta estabilidad, productividad, innovación y un mejor ambiente laboral en general.
Al invertir en la retención del talento, las empresas pueden construir una fuerza laboral sólida y competitiva que impulse el crecimiento y el éxito a largo plazo.
Consejos para retener el talento en tu empresa
Crea un entorno laboral positivo
Según una encuesta realizada por la Universidad de Warwick, los empleados felices son un 12% más productivos que aquellos que no lo son.
Fomenta una cultura empresarial que valore el bienestar de tus empleados.
Organiza eventos sociales, reconoce y celebra los logros individuales y de equipo.
Con programas de entrenamiento corporativo brinda oportunidades de crecimiento y desarrollo profesional.
Ofrece beneficios y compensaciones competitivas
La compensación es un factor clave en la retención del talento.
Un estudio realizado por Glassdoor encontró que el 60% de los empleados consideran los beneficios y la compensación como el factor principal para aceptar o rechazar una oferta de empleo.
Asegúrate de ofrecer salarios competitivos y beneficios atractivos, como por ejemplo: día de cumpleaños libre y días de vacaciones flexibles.
Proporciona oportunidades de crecimiento y desarrollo
Según una encuesta de Gallup, el 87% de los jóvenes consideran el desarrollo profesional como un aspecto importante en su trabajo.
Ofrece programas de capacitación, asigna mentores y establece planes de desarrollo individualizados para tus empleados.
Esto no sólo los ayudará a mejorar sus habilidades, sino que también los motivará a quedarse en tu empresa.
Fomenta la comunicación abierta y el feedback
Según un informe de Gallup, el 69% de los empleados se siente más comprometido cuando su supervisor se involucra en su desarrollo.
Establece una comunicación bidireccional, donde los empleados se sientan cómodos para expresar sus ideas, preocupaciones y sugerencias.
Realiza reuniones regulares uno a uno y brinda retroalimentación constructiva para ayudar a tus empleados a crecer y sentirse valorados.
Promueve el equilibrio entre el trabajo y la vida personal
Según un estudio de la empresa Robert Half, el 66% de los profesionales considera que el equilibrio entre el trabajo y la vida personal es el factor principal para evaluar una oferta de empleo.
Brinda flexibilidad en los horarios de trabajo, opciones de trabajo remoto y promueve la importancia de desconectar del trabajo fuera del horario laboral.
Esto ayudará a tus empleados a tener una vida equilibrada y a mantenerse comprometidos con su trabajo.
Reconoce y recompensa los logros
Asegúrate de reconocer los logros y el buen desempeño de tus empleados de manera regular ya que esto está asociado con un aumento del compromiso.
Puedes implementar programas de reconocimiento, otorgar bonificaciones o incentivos basados en el rendimiento, o simplemente expresar tu agradecimiento de manera verbal.
Estas acciones mostrarán a tus empleados que su trabajo es valorado y los motivará a seguir dando lo mejor de sí mismos.
Fomenta el trabajo en equipo y la colaboración
Promueve la colaboración entre diferentes departamentos, fomenta la comunicación fluida y crea oportunidades para proyectos conjuntos.
Esto fortalecerá el sentido de pertenencia y creará vínculos sólidos entre los miembros del equipo.
Proporciona oportunidades de liderazgo interno
Identifica a los empleados con potencial de liderazgo y bríndales capacitación y oportunidades para asumir roles de mayor responsabilidad.
A través del reskilling mantendrás a tus empleados talentosos comprometidos fomentando la cultura de promoción interna.
Realiza encuestas de satisfacción y actúa en consecuencia
Según un estudio de Harvard Business Review, el 71% de las empresas que realizaron encuestas de satisfacción de los empleados implementaron cambios basados en los resultados.
Realiza encuestas periódicas para medir la satisfacción de tus empleados y toma medidas concretas para abordar cualquier problema identificado.
Esto mostrará a tus empleados que sus opiniones son valoradas y contribuirá a un ambiente laboral más satisfactorio.
Cultiva una cultura de diversidad e inclusión
Según un informe de McKinsey, las empresas con una mayor diversidad étnica y de género tienen un 36% más de probabilidades de tener un rendimiento financiero superior.
Fomenta la diversidad en tu empresa, tanto en términos de origen étnico, género, edad y habilidades.
Además, asegúrate de crear un ambiente inclusivo donde todos los empleados se sientan valorados y respetados.
Aplica algunos de estos consejos para retener el talento en tu compañía y verás el gran cambio que esto generará en tu organización.
¡Éxitos!
