La tarea de sostener y lograr el compromiso de los empleados en una empresa se ha convertido en un desafío cada vez más complejo.
La evolución de la sociedad, los avances tecnológicos y los cambios en las expectativas laborales han generado un panorama que demanda una adaptación constante por parte de los líderes y directivos.
Según un artículo de SobreTiza, el 94 % de los trabajadores sugiere que es probable que permanezcan más tiempo en su empresa actual si la organización invierte en sus carreras.
Por otra parte, Platzi compartió datos aportados por Zippia, el cual afirma que el 45% de empleados permanecerían más tiempo en una empresa si ésta invierte en su aprendizaje y desarrollo.
Estos números nos hacen pensar que hay maneras de mantener a los talentos de tu empresa.
En este artículo, hablaremos sobre cómo sostener el compromiso de los empleados y cuáles son los beneficios es esto para tu compañía.
Los obstáculos con los que las compañías se enfrentan y dificultan el compromiso de los empleados
Uno de los principales obstáculos que se enfrentan es la creciente diversidad generacional en el lugar de trabajo.
Con la presencia de distintas generaciones, cada una con sus valores, formas de trabajar y aspiraciones, la gestión del compromiso se vuelve más delicada.
Lo que motiva a un empleado joven podría no tener el mismo efecto en alguien de mayor experiencia.
Además, la constante evolución tecnológica ha acelerado el ritmo de trabajo, lo que puede generar altos niveles de estrés, frustración y afectar la satisfacción laboral.
La interconexión permanente a través de dispositivos móviles ha difuminado los límites entre el tiempo de trabajo y el tiempo personal, llevando a una disminución del equilibrio entre la vida laboral y la vida personal.
Asimismo, la globalización ha llevado a que muchas empresas operen en contextos multiculturales y multi-ubicacionales.
La gestión de equipos distribuidos geográficamente y con culturas diferentes puede generar dificultades en la comunicación, coordinación y fomento del sentido de pertenencia.
Otro factor importante es la creciente demanda de empleados por un propósito y significado en su trabajo.
Los trabajadores de hoy buscan más que un salario; aspiran a sentirse parte de una misión y visión que trascienda lo meramente económico.
Si no encuentran esa conexión, es probable que su compromiso y motivación disminuyan.
Por último, la falta de oportunidades de crecimiento y desarrollo profesional es otro desafío crucial para retener y comprometer a los empleados.
La falta de perspectivas de carrera y la percepción de estancamiento pueden llevar a una sensación de desapego y desmotivación.
Cómo impulsar el compromiso de los empleados en el tiempo
Comunicación efectiva
Fomenta una comunicación abierta y transparente entre los líderes y los empleados.
Escucha sus inquietudes, opiniones y sugerencias, y asegúrate de que se sientan escuchados y valorados.
Reconocimiento y recompensas
Reconoce y premia los logros y esfuerzos de los empleados de manera regular.
El reconocimiento puede ser tanto financiero como no financiero, como felicitaciones públicas, bonos, días libres, entre otros.
Creación de un ambiente de trabajo positivo
Cultiva una cultura corporativa que promueva el respeto, la colaboración y el trabajo en equipo.
Un ambiente positivo y saludable motivará a los empleados a comprometerse más con la empresa.
Fomento de la autonomía y responsabilidad
Proporciona a los empleados cierto grado de autonomía en su trabajo y permitirles tomar decisiones significativas.
Sentirse responsable y tener control sobre su trabajo puede aumentar su compromiso.
Encuesta de clima laboral
Realiza periódicamente encuestas de clima laboral para obtener retroalimentación de los empleados sobre su satisfacción y compromiso con la empresa.
Utiliza esta información para realizar mejoras y ajustes necesarios.
Desarrollo profesional
Ofrece oportunidades de capacitación y desarrollo para que los empleados puedan crecer y avanzar en su carrera dentro de la empresa.
Esto les mostrará que la empresa se preocupa por su crecimiento y los motivará a esforzarse más.
En este sentido, Alkemy ofrece capacitaciones tanto in company, lo cual beneficia a las carreras y desempeño de los trabajadores impulsando sus conocimientos y posibles ascensos luego.
Los programas corporativos también pueden estar destinados hacia aspirantes que estén dentro del proceso de selección por parte de la empresa, como perfiles Jrs o colaboradores que recién ingresan.
Todas las capacitaciones en Alkemy son desarrolladas de manera personalizada, atendiendo a las necesidades de la empresa y los requisitos con los que los directivos desean crear los entrenamientos.
Alkemy cuenta con un equipo especializado en entrenamientos corporativos, lo cual garantiza un recorrido y un espacio seguro para el aprendizaje de los empleados.
