Actualmente las empresas se enfrentan a un desafío cada vez mayor: la escasez de talento en el mercado laboral.
Es un fenómeno que ha ido en aumento en los últimos años, y que ha llevado a una competencia feroz por reclutar y retener a empleados altamente calificados.
Una de las principales razones detrás de la escasez de talento es el rápido avance tecnológico, esto ha creado una demanda sin precedentes de habilidades especializadas.
Las empresas se encuentran compitiendo por profesionales con experiencia en campos como la inteligencia artificial, la analítica de datos y la ciberseguridad.
Esta demanda ha superado con creces la oferta de talento calificado, lo que ha llevado a una situación en la que las empresas luchan por encontrar candidatos idóneos para cubrir puestos clave. Claro que no es la única razón.
De acuerdo a data de Manpower Group, en el año 2023, la escasez global de talento llegó a su nivel más alto siendo de 77%. Lo que quiere decir, que de 100 empleadores, sólo 23 lograron sin dificultad cubrir sus vacantes.
Según el Estudio Sodexo de Tendencias en Recursos Humanos 2023, para 73,1% de las empresas ha sido muy complicado cubrir determinados puestos en el último año. Este problema escala para empresas que sobrepasan los 200 empleados ya que en este rubro, las compañías afectadas aumentan hasta el 90,3%.
Pero ¿A qué se refiere exactamente la escasez de talento? ¿Cuáles factores, además de la tecnología, la causan?
La Escasez de talento, un enemigo en ascenso
La escasez de talento en el mundo laboral significa que hay una falta de personas con las habilidades y capacidades necesarias para llenar ciertos puestos de trabajo.
Es un fenómeno complejo que ha ido en ascenso los últimos años y que se manifiesta cuando las organizaciones encuentran dificultades para cubrir puestos clave y retener empleados con las habilidades específicas que necesitan.
En un entorno laboral cada vez más competitivo, la escasez de talento puede impactar negativamente la capacidad de las empresas para innovar, crecer y mantenerse a la vanguardia en sus respectivas industrias.
¿Por qué ocurre? Esto puede deberse a diversos factores, como la rápida evolución de las tecnologías, la falta de capacitación adecuada, o la demanda creciente de ciertos perfiles profesionales. Indaguemos un poco más en las posibles causas.
Escasez de talento: cinco razones
La innovación y el desarrollo de una empresa se ven frenados por esta escasez, lo que hace que las compañías dejen de ser rentables, atractivas y competitivas en el mercado.
Afecta por supuesto a todos, los empleados comienzan a desmoralizarse ya que sienten presión por cumplir con roles para los que quizás no están capacitados o asumen responsabilidades que no les competen.
Se agotan y desenfocan, lo que inevitablemente traerá como consecuencia altísimos índices de rotación, exceso de trabajo y un lógico cansancio.
Te compartimos cinco razones por la que puede ocurrir la escasez de talento:
Rápida evolución tecnológica:
El avance constante de la tecnología puede llevar a una brecha entre las habilidades requeridas y las habilidades disponibles en el mercado laboral.
Demanda de habilidades específicas:
Algunas industrias o sectores pueden experimentar una alta demanda de habilidades especializadas que no son fáciles de encontrar.
Cambios demográficos:
El envejecimiento de la población y la disminución de la fuerza laboral en ciertas regiones pueden llevar a una escasez de talento.
Las empresas se enfrentan a la tarea de atraer y retener a una fuerza laboral diversa con diferentes expectativas y valores.
Falta de formación y educación adecuada:
La falta de programas de formación y educación orientados a las necesidades del mercado laboral puede resultar en una escasez de talento en ciertas áreas.
Retención de talento:
Las empresas pueden enfrentar dificultades para retener a empleados talentosos debido a la competencia en el mercado laboral.
Al un empleado no sentirse a gusto y no encontrar salidas u opciones para su crecimiento o para mantenerse en la organización, surge la necesidad de encontrar nuevas oportunidades laborales.
Ante este panorama, es fundamental que las empresas adopten estrategias innovadoras para abordar la escasez de talento.
Una de las formas más efectivas de hacerlo es mediante la inversión en el desarrollo de talento interno, brindando oportunidades de capacitación y crecimiento profesional a los empleados actuales.
Aquí es donde el Reskilling y el Upskilling entran en acción, como estrategias efectivas y determinantes.
Asimismo, las empresas pueden expandir su búsqueda de talento más allá de las fronteras nacionales, aprovechando el potencial de la fuerza laboral global.
¿Cómo pueden enfrentar las empresas la escasez de talento?
De acuerdo al Estudio Sodexo de Tendencias en Recursos Humanos 2023, 81,1% de las empresas tiene como herramienta para capacitar a sus equipos programas de formación altamente efectivos.
Además indica que un 53% de las mitad de las empresas busca el talento dentro de su equipo, y no por fuera.
La formación de talento resulta más atractiva y viable que cualquier otra estrategia en este momento, por lo que más del 80% ya cuenta con programas de formación bien estructurados, además de planes de reskilling en su área de trabajo.
Como sabemos, el upskilling y el reskilling son dos estrategias clave para combatir la escasez de talento en el mercado laboral.
Para refrescar un poco estos conceptos, recordemos que el upskilling implica la capacitación y el desarrollo de habilidades adicionales en los empleados actuales para que estén mejor equipados para enfrentar los desafíos cambiantes del mercado laboral.
Esto puede incluir la actualización de conocimientos tecnológicos, habilidades de liderazgo, habilidades interpersonales, entre otros.
Por otro lado, el reskilling se refiere al reentrenamiento de los empleados para desempeñar roles completamente nuevos o para adaptarse a cambios significativos en sus funciones actuales.
Podemos condensar las bondades de ambas estrategias en 5 beneficios:
Mejora de la retención de talento:
Al ofrecer oportunidades de desarrollo profesional y crecimiento, las empresas pueden aumentar la retención de empleados al demostrar un compromiso con el avance de las habilidades de su fuerza laboral existente.
Reducción de costos de contratación:
Al invertir en el desarrollo y la capacitación de los empleados actuales, permite que las empresas pueden reducir la dependencia de la contratación externa, esto a su vez disminuye los costos asociados con la búsqueda y selección de nuevos talentos.
Adaptabilidad a las demandas del mercado:
El reskilling y upskilling permiten a los empleados adquirir habilidades relevantes y actualizadas, lo que les permite adaptarse a las cambiantes demandas del mercado laboral y a las necesidades específicas de la empresa.
Mejora de la productividad y calidad del trabajo:
Al fortalecer las habilidades de los empleados, se puede esperar una mejora en la productividad y la calidad del trabajo, lo que contribuye directamente al desempeño general de la empresa.
Fomento de la cultura de aprendizaje continuo:
El enfoque en el reskilling y upskilling promueve una cultura de aprendizaje continuo dentro de la organización, lo que puede estimular la innovación, la creatividad y el compromiso de los empleados.
Esto es especialmente relevante en industrias que están experimentando una transformación digital o cambios en sus operaciones.
Ambas estrategias ayudan a combatir la escasez de talento al permitir que las empresas desarrollen las habilidades necesarias dentro de su fuerza laboral existente en lugar de depender únicamente de la contratación externa.
Al aplicarlas, es posible que se de un aumento en la retención de empleados, mejoras en la productividad y en la calidad del trabajo, así como reducción en la necesidad de buscar talento escaso en el mercado laboral.
Además de ambas estrategias es crucial que las empresas revisen sus políticas de compensación y beneficios para asegurar a los empleados talentosos, como ofrecer beneficios competitivos, oportunidades de desarrollo profesional y un ambiente de trabajo atractivo.
Teniendo esto en cuenta, agrupamos para ustedes posibles soluciones para tratar la escasez de talento en las organizaciones.
Estrategias efectivas para combatir la escasez de talento
Upskilling y Reskilling:
Como mencionamos anteriormente, proporcionar oportunidades de capacitación y desarrollo para mejorar las habilidades de los empleados actuales (upskilling) y reentrenarlos para roles nuevos o cambiados (reskilling) puede ayudar a cubrir las brechas de talento existentes.
Programas de Atracción y Retención:
Desarrollar programas de atracción que promuevan la empresa como un lugar atractivo para trabajar, y programas de retención que fomenten la lealtad y el compromiso de los empleados actuales.
Flexibilidad Laboral:
Ofrecer opciones de trabajo flexibles, como horarios flexibles, trabajo remoto o jornadas laborales comprimidas, puede ayudar a atraer a talentos que buscan un equilibrio entre vida laboral y personal.
Diversificación de Fuentes de Talento:
Buscar talento en diferentes grupos demográficos, como personas mayores, personas con discapacidades, minorías étnicas, etc., puede ampliar el alcance de reclutamiento y ayudar a encontrar talento donde otros podrían no buscar.
Colaboración con Instituciones Educativas:
Establecer asociaciones con universidades, institutos técnicos u otras instituciones educativas para identificar y reclutar talento joven, así como para ofrecer programas de pasantías y aprendizaje en el trabajo.
Revisión de Procesos de Contratación:
Evaluar y mejorar los procesos de contratación para reducir la duración del proceso, mejorar la precisión de la selección y aumentar la eficiencia general.
El panorama laboral actual está impulsando a las empresas a repensar sus enfoques tradicionales de contratación y retención de talento.
La escasez de talento es un desafío cada vez más significativo y es crucial que las organizaciones adopten estrategias proactivas para atraer, desarrollar y retener el talento necesario para impulsar el crecimiento y la innovación.
El enfoque en el upskilling y reskilling de los empleados existentes, la implementación de programas de atracción y retención, la promoción de la diversidad y la inclusión, así como la colaboración con instituciones educativas, son solo algunas de las estrategias clave para abordar la escasez de talento.
¡Manos a la obra!
