La transición exitosa de empleados entre áreas en las empresas es un proceso complejo que requiere una planificación y ejecución cuidadosa.
Sin duda puede ser un desafío, pero también puede ser una oportunidad para que las empresas crezcan y se adapten a los cambios del mercado.
Como hemos profundizado en otras ocasiones, el reskilling o reconversión laboral es un proceso de adquirir nuevas habilidades y conocimientos para adaptarse a las necesidades cambiantes del mercado de trabajo.
Esto puede involucrar distintos niveles de aprendizaje, desde adquirir una nueva competencia específica hasta una completa actualización profesional para cambiar de área por completo.
Y en este proceso de reconversión laboral, donde se busca una transición exitosa entra en juego otra estrategia de desarrollo profesional conocida como el Upskilling.
El Upskilling se refiere al proceso de adquirir nuevas habilidades y conocimientos que complementan el conjunto de habilidades actuales que tiene un trabajador.
En esencia, se trata de mejorar las capacidades actuales de un colaborador para que de esta forma su desempeño en su rol actual sea más exitoso, lo que potencialmente le llevará a avanzar dentro de la empresa.
Invertir en reskilling y upskilling es una inversión en el futuro de tu empresa. Al proporcionar a los empleados las herramientas que necesitan para tener éxito, puedes mejorar su rendimiento, aumentar la productividad y crear una fuerza laboral más adaptable y competitiva.
Tanto el reskilling como el upskilling son estrategias de desarrollo profesional que ayudan a los trabajadores a mantenerse competitivos en el mercado laboral cambiante. 
¿Cómo se puede implementar el reskilling y el upskilling en las empresas? Te compartimos algunas ideas:
- Ofrecer cursos online o talleres presenciales sobre nuevas tecnologías o tendencias de la industria.
- Crear programas de mentoring o coaching para que los empleados experimentados compartan sus conocimientos con los más jóvenes.
- Ofrecer becas o ayudas para que los empleados puedan realizar estudios adicionales.
- Fomentar la participación en conferencias, eventos y comunidades online relacionadas con el sector de la empresa.
Sin embargo, lo más aconsejable es contar con la guía de profesionales, con un correcto programa de entrenamientos una empresa podrá lograr que la transición de un área hacia otra de la empresa, sea exitosa y trascendente.
Claves para una Transición Exitosa de un área a otra
Hoy, les compartimos algunas claves que pueden impulsar la eficiencia de esta transición:
Comunicación clara y transparente:
- Informar a los empleados sobre la necesidad de la transición con suficiente antelación.
- Explicar los motivos de la transición de manera clara y transparente.
- Comunicar los objetivos de la transición y cómo se espera que los empleados contribuyan.
- Establecer canales de comunicación bidireccionales para que los empleados puedan expresar sus preguntas y preocupaciones.
Planificación y organización:
- Desarrollar un plan de transición detallado que incluya plazos, responsabilidades y recursos.
- Identificar a los empleados que serán transferidos y determinar las habilidades y conocimientos que necesitan para tener éxito en el nuevo rol.
- Brindar capacitación y desarrollo profesional a los empleados para que puedan adquirir las habilidades y conocimientos necesarios.
- Asignar mentores o coaches a los empleados para que les brinden apoyo y orientación durante la transición.
Apoyo y seguimiento:
- Brindar apoyo emocional y práctico a los empleados durante la transición.
- Ofrecer asistencia para la mudanza o reubicación, si es necesario.
- Realizar un seguimiento regular del progreso de los empleados y brindar retroalimentación constructiva.
- Celebrar los éxitos de los empleados durante la transición.
Cultura de aprendizaje y adaptación:
- Fomentar una cultura de aprendizaje continuo dentro de la empresa.
- Alentar a los empleados a ser flexibles y adaptables a los cambios.
- Brindar oportunidades para que los empleados aprendan nuevas habilidades y conocimientos.
- Recompensar a los empleados por su iniciativa y esfuerzo durante la transición.
Considerar las necesidades individuales:
- Ser consciente de las necesidades y preocupaciones individuales de los empleados durante la transición.
- Ofrecer apoyo individualizado a los empleados que lo necesiten.
- Ser flexible y adaptable en la implementación del plan de transición.
La transición exitosa de empleados entre áreas en las empresas requiere un esfuerzo conjunto por parte de la gerencia, los empleados y los departamentos de recursos humanos.
Al seguir las claves mencionadas anteriormente, las empresas pueden aumentar las posibilidades de que la transición sea exitosa para todos los involucrados.
Consejos adicionales para una transición exitosa
- Involucra a los empleados en el proceso de planificación de la transición.
- Solicitar comentarios de los empleados sobre el plan de transición.
- Realizar simulacros o pruebas piloto para identificar y resolver posibles problemas.
- Ser paciente y comprensivo durante la transición.
Recuerda que la clave para una transición exitosa es la preparación, la actitud positiva y la proactividad, y por supuesto, contar con un equipo preparado y capacitado que pueda guiar la transición de la mejor forma posible.
En Alkemy contamos con una metodología de aprendizaje que brinda experiencias innovadoras y diferentes a los equipos de trabajo, lo que les permite acelerar la curva de aprendizaje de forma escalable y eficiente, y de esta manera poder llevar las compañías a otro nivel.
De la mano de nuestros expertos las empresas aumentan el alcance de los entrenamientos corporativos y generan momentos de aprendizaje únicos.
Y esto es básicamente porque nuestra metodología se adapta a las necesidades de cada cliente, son programas hechos a la medida, con herramientas y metodologías de última generación.
Esta preparación nos permite brindarle a tu equipo entrenamientos diferentes que resultan positivos para la misión de formar a las nuevas generaciones de líderes.
