El hiring basado en habilidades o Skills-based hiring se posiciona como una estrategia disruptiva que deja atrás las limitaciones de los currículos tradicionales.  Enfocándose en lo que realmente importa: las competencias prácticas de los candidatos.

Según un estudio realizado por Harvard Business School’s Managing the Future of Work Project and the Burning Glass Institute, de alrededor de 11.000 puestos en grandes corporaciones,  solo 1 de cada 7 puestos de trabajo se cubrió mediante contratación basada en habilidades el año pasado. Forbes indica que 88% de los gerentes de contratación informan que están contratando candidatos con sólidas habilidades interpersonales y capacitándolos para el trabajo, lo que resulta interesante y emocionante de cara a las nuevas tendencias en el ecosistema laboral.

Skills-Based Hiring, ¿de qué va exactamente?

El skill-based hiring, o contratación basada en habilidades, es un enfoque innovador en los procesos de selección que prioriza las competencias, talentos y capacidades prácticas de los candidatos, dejando de lado los títulos académicos, credenciales formales o experiencia laboral específica.

Más allá de los títulos: evaluando el potencial real

Este método reconoce que las habilidades pueden adquirirse de múltiples maneras, ya sea a través de experiencias laborales previas, educación autodidacta, proyectos personales o programas de formación no tradicionales. Al centrarse en lo que un individuo realmente puede hacer, se fomenta la diversidad y la equidad en el lugar de trabajo. Por ejemplo, en lugar de exigir un título universitario, una empresa puede buscar a alguien que domine ciertos lenguajes de programación o que tenga experiencia comprobada en la resolución de problemas técnicos. Este enfoque más flexible y eficaz garantiza que las personas adecuadas estén en los roles correctos.

Impacto en las organizaciones

El skill-based hiring ha transformado la forma en que las empresas operan y gestionan su talento. En primer lugar, ha permitido ampliar el acceso a un grupo más diverso de candidatos al eliminar barreras tradicionales como títulos universitarios o largos años de experiencia. Esto promueve la equidad y enriquece los equipos con perspectivas más variadas. Además, al centrarse en habilidades específicas, las organizaciones han optimizado la calidad de sus contrataciones, asegurando que los nuevos empleados cuenten con las capacidades necesarias desde el primer día. Esto no solo reduce los costos asociados a la capacitación inicial, sino que también mejora la productividad, ya que los talentos ingresan preparados para asumir sus funciones de manera efectiva.

Implementar el skills based hiring en las organizaciones

Organizaciones de la talla de IBM, implementan programas de evaluación de habilidades para identificar talento, independientemente de su formación académica.

Para lograrlo se requiere un enfoque estratégico y ciertos cambios en los procesos tradicionales de selección. Aquí hay algunos pasos clave para ponerlo en práctica:

1. Definir las habilidades clave para cada puesto:
   • Analizar cada rol dentro de la organización para identificar las competencias esenciales.
   • Estas habilidades pueden incluir tanto habilidades técnicas como habilidades blandas.
2. Diseñar procesos de selección basados en competencias:
   • Crear pruebas o simulaciones prácticas que evalúen directamente las habilidades necesarias para el puesto.
3. Revisar y adaptar las descripciones de los puestos:
   • Redactar ofertas de empleo que resalten las habilidades requeridas en lugar de enfocarse en años de experiencia o títulos académicos.
   • Incluir frases como «Se busca competencia en…» o «Capacidad demostrada para…».
4. Usar tecnología para identificar habilidades:
   • Herramientas de evaluación, plataformas de gestión de talento y software de reclutamiento basado en inteligencia artificial pueden ayudar a identificar candidatos con las competencias necesarias.
5. Capacitar al equipo de contratación:
   • Educar a los reclutadores sobre la importancia de evaluar habilidades en lugar de antecedentes tradicionales.
   • Proporcionar guías para entrevistas basadas en competencias.
6. Fomentar una cultura organizacional que valore las habilidades:
   • Adoptar un enfoque continuo en el desarrollo de las competencias de los colaboradores actuales, a través de capacitación o programas de mejora profesional.
   • Promover la equidad en las contrataciones, asegurando que todos los candidatos tengan una oportunidad justa de mostrar sus habilidades.
7. Evaluar y ajustar el proceso continuamente:
   • Recoge datos sobre el desempeño de las contrataciones realizadas bajo este enfoque y utilizar esos insights para mejorar el proceso.

Beneficios del Skill-Based Hiring

La contratación basada en habilidades ofrece múltiples ventajas tanto para las organizaciones como para los candidatos, optimizando los procesos de selección y fomentando equipos más diversos y eficientes.

Mayor diversidad e inclusión

Al centrarse en las capacidades prácticas y específicas de cada persona, este enfoque permite que más individuos accedan a oportunidades, sin que su trayectoria académica o profesional sea un filtro excluyente. Esto promueve entornos laborales más diversos e inclusivos.

Ajuste preciso entre el talento y el puesto

Evaluar directamente las competencias necesarias para un rol asegura una mejor alineación entre el empleado y su trabajo, lo que se traduce en mayor desempeño y satisfacción laboral.

Procesos de selección más ágiles y eficientes

Al identificar rápidamente a los candidatos idóneos, este método optimiza el tiempo de contratación y reduce la inversión en procesos de selección prolongados.

Impulso a la innovación

Contratar a personas con diversas experiencias y habilidades fomenta la creatividad y mejora la capacidad de resolución de problemas dentro de las organizaciones.

Reducción de costos de capacitación

Seleccionar candidatos con las competencias requeridas desde el inicio disminuye significativamente los costos asociados a la formación inicial y acelera su productividad.

Adaptabilidad a un mercado en evolución

En un entorno laboral, dinámico y tecnológico, el skill-based hiring permite a las empresas adaptarse con mayor agilidad, construyendo equipos preparados para enfrentar los desafíos actuales y futuros. Al priorizar lo que los candidatos pueden hacer en lugar de limitarse a sus credenciales, las organizaciones potencian su competitividad y garantizan una fuerza laboral más preparada y efectiva.